Cursos en línea en directo
Gestión del Ciclo de Proyectos Compact
Cómo planificar un proyecto, programar sus actividades, diseñar y aplicar su sistema de seguimiento
Curso de tres días en dos semanas:
28 y 30 de noviembre, 5 y 7 de diciembre de 2022
Lunes y miércoles 09-12 CET
CHF/USD 470
Visión general
Este completo curso ofrece una formación rápida sobre todas las fases de la gestión del ciclo del proyecto: Desde la evaluación de las necesidades, pasando por la planificación (análisis y diseño), hasta el seguimiento de la ejecución del proyecto.
En primer lugar, se presenta a los participantes el enfoque de la gestión basada en resultados (GBR) y su aplicación en la gestión de proyectos. A continuación, los participantes trabajan en las fases de planificación de proyectos y programación de actividades. La principal herramienta utilizada es el marco lógico. Proporciona un modelo estructurado para identificar los resultados previstos, así como las actividades y los insumos necesarios para lograrlos.
El curso también proporciona técnicas y herramientas adicionales para analizar los problemas, identificar a las partes interesadas, definir los resultados que deben alcanzarse de acuerdo con las necesidades de la población y programar los recursos humanos, financieros y logísticos de forma eficiente. Además, el curso arroja luz sobre la gestión del ciclo del proyecto en situación de crisis.
Por último, los participantes debaten cómo diseñar y aplicar un sistema de seguimiento adecuado. El curso incluye una visión general de las herramientas digitales para la gestión de proyectos.
Quién debe asistir
El curso beneficiará a los profesionales que se inician en la gestión de proyectos, o que tienen experiencia pero aún no han tenido la oportunidad de seguir un curso de formación básica completo. En particular:
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Gestores de proyectos/programas
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Coordinadores de proyectos/programas
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Personal clave sobre el terreno que participa en la gestión del proyecto
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Gestores que supervisan la planificación y ejecución de los proyectos
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Personas que deseen incorporarse al sector no lucrativo
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Consultores que trabajan con ONG
Principales ventajas
Al final del curso, los participantes serán capaces de:
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Piense a lo largo de la gestión basada en resultados y la planificación estratégica de proyectos.
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Realizar una evaluación de las necesidades.
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Planificar (analizar y diseñar), ejecutar y supervisar un proyecto siguiendo el enfoque de gestión basada en resultados/marco lógico y utilizando sus herramientas, con especial atención a la matriz del marco lógico.
Curso en línea en directo,
7 y 14 de marzo de 2025
Con certificado de reconocimiento
CHF 460
Tarifa anticipada hasta el 6 de febrero, después 560 CHF
Programa del curso
Módulo 1: Proyectos orientados a resultados
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Pensar la gestión basada en resultados para cumplir los ODS
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Mentalidad de una cultura de GBR
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Hacia proyectos de desarrollo orientados a los resultados
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El ciclo de vida de un proyecto
Módulo 2: Garantizar la idoneidad de los proyectos
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El ABC de la evaluación de necesidades
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Utilización de metodologías cualitativas y cuantitativas para definir las necesidades
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Cómo priorizar las necesidades
Módulo 3: Planificar para obtener resultados
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Fase de análisis: Del análisis del problema a la selección de la estrategia de intervención
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Fase de diseño de la intervención utilizando la matriz del Marco Lógico: lógica de la intervención, indicadores, medios de verificación e hipótesis.
Módulo 4: Poner en marcha sus planes
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Planificar la ejecución del proyecto en términos de actividades y recursos diversos.
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Consejos para una aplicación eficaz
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Gestión experta de los procesos de implantación: Liderazgo y creación de equipos
Módulo 5: ¿Vamos por buen camino? ¿Hemos alcanzado nuestros resultados?
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Cómo desarrollar el marco de seguimiento y evaluación de su proyecto para supervisar los resultados
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El proceso de seguimiento es tan importante como los resultados
Coaching personalizado posterior al curso
Al final del curso, cada participante puede disponer de un crédito de 45 minutos de coaching personalizado para apoyar la aplicación de los planes de acción y para cualquier pregunta relacionada con el mismo. El coaching corre a cargo del formador de este curso. Es válido durante los dos meses posteriores al curso.
Organización del curso
Este curso equivale a un curso presencial de tres días. Tiene una duración aproximada de 24 horas, de las cuales 12 horas de clases en línea en directo, utilizando técnicas participativas como lluvia de ideas, trabajo en grupo, estudios de casos, debates en vídeo, ejercicios, etc., y 12 horas de aplicación individual y en grupo de las herramientas de evaluación de las necesidades de la comunidad y del enfoque del marco lógico, revisiones entre compañeros, lecturas individuales y autoevaluación. El formador mantiene el mismo nivel de interacción que en un curso presencial.
Entrenadores: Rana Haddad, Dr. Dany Daou
Certificado de aprovechamiento: Tras superar con éxito el breve examen al final del programa del curso
Max. 16 participantes - inscríbase pronto para asegurar su participación.